Certains parlent d’intégration. En réalité cela va plus loin. Il s’agit d’accueillir chaque collaborateur. De l’aider à maîtriser rapidement son poste. De lui permettre d’appréhender au mieux son environnement de travail. 

Pour cela, nous préparons, avec les managers, un plan individualisé qui formalise les premières semaines : rencontres avec les différents services, sessions de formation organisées par la Winoa Academy,…  L’objectif est simple : faciliter les interactions avec le réseau interne afin de découvrir le groupe plus rapidement.

Chaque année les managers et leurs collaborateurs se rencontrent afin de faire le point. Pas uniquement sur la réalisation des objectifs, la maîtrise des fondamentaux du poste, ou l’acquisition des compétences attendues (S.M.A.R.T.). C’est aussi un moment d’échange privilégié où il est question d’épanouissement professionnel et de développement personnalisé à court et plus long terme. 

Nous soutenons la performance collective à travers un système de primes trimestrielles ou annuelles selon les pays, qui peuvent concerner tous les collaborateurs, quel que soit leur métier et leur catégorie professionnelle.

Notre objectif est de permettre à tous nos collaborateurs de progresser en développant ou en acquérant des compétences avec l’idée de permettre la réalisation de tout leur potentiel.

Nous avons créé des communautés de métiers qui ont pour but d’encourager et de faciliter le partage des bonnes pratiques et des savoir-faire de l’ensemble de nos collaborateurs dans le monde. 

La Winoa Academy déploie chaque année des programmes stratégiques de formation à l’échelle du groupe, en complément des actions mises en place par chaque entité, afin d’assurer le développement de nos compétences clés. 

Attentifs aux souhaits d’évolution de chacun, nous recherchons en permanence le meilleur équilibre entre la gestion des talents et l’évolution de notre organisation, en offrant régulièrement des opportunités de développement. 

L’engagement de nos équipes repose sur la bonne compréhension des objectifs stratégiques et opérationnels. Il ne s’agit pas simplement d’informer, mais bien de donner du sens à nos actions. Les managers jouent alors un rôle primordial et s’attachent donc à maintenir et développer un climat d’information et d’échange qui favorise la responsabilisation de chaque collaborateur. 

En parallèle, de nombreuses newsletters internes, locales ou corporate, permettent à tous d’accéder à des informations sur nos clients, les marchés, les projets et les réalisations internes, ainsi que sur la vie interne du groupe.